{
  "companyName": "商業模式畫布 (Business Model Canvas)\n1. 價值主張 (Value Propositions)\n儀式感攝影體驗： 不只是拍照，而是扮演「祝福者、陪伴者、送行者」的角色，提供具有生命意義的儀式感。\n\n長期價值經營： 對客種下長期的種子（養魚理論），非短期榨取。\n\n分階段任務： 透過工作坊引流、店內散客種樹、團案收割，達成完整的客戶生命週期管理。\n\n2. 關鍵活動 (Key Activities)\n品牌賦能： 執行「祝福、陪伴、送行」的儀式感拍攝流程。\n\n人才與系統複製： 透過 A/B/C/D 分級與工作坊，複製「Jack」的經營與技術直覺。\n\n擴張計畫： 台中開店、贊助全台校園（如白袍紀錄）、從競業（Holoface）獲取客群。\n\n營運管理： 控制人力成本於 26% 內、管理團案引薦分配。\n\n3. 關鍵資源 (Key Resources)\n核心人才： A 級主力攝影師、具備「提供情緒價值」能力的管理者。\n\n教育系統： 攝影工作坊、商業攝影班、專屬修圖與排版系統。\n\n硬體資產： 雙層級攝影器材（重裝/輕裝）、品牌官網、分店空間。\n\n4. 關鍵夥伴 (Key Partners)\n美業生態鏈： 彩妝師、皮膚管理師（美業串連）。\n\n通路夥伴： 校園團體（贊助案）、外部活動平台、網紅（純引流非銷售）。\n\n培訓夥伴： 外部課程（命定色彩、皮膚管理等加權課程）。\n\n5. 通路與客戶關係 (Channels & Customer Relationships)\n客戶關係： 以「平等引薦」為核心的夥伴式經營；利用互惠 Coda 讓攝影師自主維繫客群。\n\n接觸通路： 官網直營、第三方平台（標價差異化）、校園贊助現場。\n\n6. 成本結構 (Cost Structure)\n動態人力成本 (26%)： 攝影費 (20%) + 管理費 (6%)。\n\n激勵預算： 達標獎金（2000萬目標）、引薦分潤（利潤 20%）、人才開發獎金。\n\n營運固定支出： 設備折舊、系統維護費、場地租金。\n\n7. 收益流 (Revenue Streams)\n服務營收： 團案（20人以上）、店內形象照、彩妝服務。\n\n教育收益： 工作坊學費（600元）、商業攝影班（6000元）。\n\n內部共享收益： 設備租賃（2000-4000元）、系統使用費（300/張）。\n\n溢價分潤： 平台加購與高於底價銷售之利潤拆解。",
  "companyWebsite": "https://www.goldenyearsphoto.com/",
  "keyPartners": "攝影師",
  "keyActivities": "拍照\n",
  "keyResources": "團隊",
  "valuePropositions": "信任",
  "customerRelationships": "社群經營",
  "channels": "推薦",
  "customerSegments": "學生",
  "costStructure": "攝影師費用",
  "revenueStreams": "攝影收入"
}