作者：Elmy Wu

承時行銷

建立時間：26-07-31 09:561 次瀏覽0 個收藏

公開九宮格

公司網站：https://chengshi.com.tw/

承時行銷 Canvas

價值主張

• 將創辦人從瑣碎行銷執行中解放，轉化為策略決策者
• 提供從策略到執行的完整閉環，消除甲方與乙方之間的溝通斷層
• 將傳統產業轉型為具備現代競爭力的數位品牌
• 打造可複製、可持續的品牌成長體系，而非依賴單一爆發點
• 讓品牌價值從「自我感覺」轉化為「市場認可」的具體營收
• 提供具備實戰營收經驗的顧問服務，而非純理論指導

客戶區隔

• 面臨成長瓶頸、亟需品牌升級的中小企業
• 希望從 B2B 轉型或強化品牌力的傳統製造業
• 缺乏品牌管理經驗、僅靠老闆一人扛起行銷的創業者
• 需要數位轉型且追求品牌長線價值的傳產企業
• 追求快速規模化但需建立品牌護城河的消費電子品牌

客戶關係

• 共創式戰略夥伴：深入企業內部扮演外部大腦
• 高信任度的長期顧問關係
• 資源連接器：協助企業媒合最適合的執行團隊
• 績效導向的共贏模式
• 定期策略審查與成長回饋機制

通路

• LinkedIn 專業內容經營與高階人脈開發
• 官方網站（展示成功案例、白皮書與服務項目）
• LINE 官方帳號（提供快速諮詢與客戶維護）
• 產業研討會與商業論壇之演講分享
• 現有客戶之口碑推薦與轉介紹

關鍵合作夥伴

• 頂尖視覺設計公司與品牌識別工作室
• 全方位數位行銷代理商（含 SEO、SEM 及社群操作）
• 網站開發與電商系統建置技術團隊
• 產業垂直領域的關鍵意見領袖 (KOL) 與媒體合作夥伴
• 創業加速器與中小企業商會
• 第三方數據分析工具供應商

關鍵業務

• 品牌成長診斷與可持續發展策略規劃
• 以甲方視角優化行銷流程與執行標準 (SOP)
• 跨部門資源整合與外部供應商管理
• 品牌故事挖掘與市場定位重新定義
• 建立以數據驅動的品牌成長追蹤體系
• 高階管理層品牌思維轉型指導

關鍵資源

• 創辦人 10 年以上消費電子品牌共同創辦之實戰經驗
• 8 年媒體產業深耕之人脈網絡與傳播洞察
• 操盤 2 億營收之品牌經營成功案例與方法論
• 深厚的甲方管理思維與供應商篩選標準
• 跨產業的商業資源對接能力
• 品牌成長模型與策略分析框架

收入來源

• 品牌策略診斷之單次諮詢費用
• 長期品牌成長顧問之月費 (Retainer Fee)
• 特定品牌轉型專案之里程碑付款
• 基於營收成長或績效達成之分潤獎金
• 企業內部品牌管理人才培訓費用

成本結構

• 創辦人高階專業知識之時間成本
• 品牌研究與市場分析之資訊獲取成本
• 個人品牌經營與內容創作之行銷費用
• 專業諮詢工具與專案管理軟體訂閱費
• 潛在的助理或初級分析師人力成本

九宮格總覽 (5字摘要)

🤝關鍵合作夥伴

• 頂尖視覺設...
• 全方位數位...
• 網站開發與...
• 產業垂直領...
• 創業加速器...
• 第三方數據...

✔️關鍵業務

• 品牌成長診...
• 以甲方視角...
• 跨部門資源...
• 品牌故事挖...
• 建立以數據...
• 高階管理層...

🌐關鍵資源

• 創辦人 1...
• 8 年媒體...
• 操盤 2 ...
• 深厚的甲方...
• 跨產業的商...
• 品牌成長模...

🎁價值主張

• 將創辦人從...
• 提供從策略...
• 將傳統產業...
• 打造可複製...
• 讓品牌價值...
• 提供具備實...

❤️客戶關係

• 共創式戰略...
• 高信任度的...
• 資源連接器...
• 績效導向的...
• 定期策略審...

🚚通路

• Linke...
• 官方網站（...
• LINE ...
• 產業研討會...
• 現有客戶之...

👥客戶區隔

• 面臨成長瓶...
• 希望從 B...
• 缺乏品牌管...
• 需要數位轉...
• 追求快速規...

💸成本結構

• 創辦人高階...
• 品牌研究與...
• 個人品牌經...
• 專業諮詢工...
• 潛在的助理...

💰收入來源

• 品牌策略診...
• 長期品牌成...
• 特定品牌轉...
• 基於營收成...
• 企業內部品...

🤝關鍵合作夥伴

• 頂尖視覺設計公司與品牌識別工作室
• 全方位數位行銷代理商（含 SEO、SEM 及社群操作）
• 網站開發與電商系統建置技術團隊
• 產業垂直領域的關鍵意見領袖 (KOL) 與媒體合作夥伴
• 創業加速器與中小企業商會
• 第三方數據分析工具供應商

✔️關鍵業務

• 品牌成長診斷與可持續發展策略規劃
• 以甲方視角優化行銷流程與執行標準 (SOP)
• 跨部門資源整合與外部供應商管理
• 品牌故事挖掘與市場定位重新定義
• 建立以數據驅動的品牌成長追蹤體系
• 高階管理層品牌思維轉型指導

🌐關鍵資源

• 創辦人 10 年以上消費電子品牌共同創辦之實戰經驗
• 8 年媒體產業深耕之人脈網絡與傳播洞察
• 操盤 2 億營收之品牌經營成功案例與方法論
• 深厚的甲方管理思維與供應商篩選標準
• 跨產業的商業資源對接能力
• 品牌成長模型與策略分析框架

🎁價值主張

• 將創辦人從瑣碎行銷執行中解放，轉化為策略決策者
• 提供從策略到執行的完整閉環，消除甲方與乙方之間的溝通斷層
• 將傳統產業轉型為具備現代競爭力的數位品牌
• 打造可複製、可持續的品牌成長體系，而非依賴單一爆發點
• 讓品牌價值從「自我感覺」轉化為「市場認可」的具體營收
• 提供具備實戰營收經驗的顧問服務，而非純理論指導

❤️客戶關係

• 共創式戰略夥伴：深入企業內部扮演外部大腦
• 高信任度的長期顧問關係
• 資源連接器：協助企業媒合最適合的執行團隊
• 績效導向的共贏模式
• 定期策略審查與成長回饋機制

🚚通路

• LinkedIn 專業內容經營與高階人脈開發
• 官方網站（展示成功案例、白皮書與服務項目）
• LINE 官方帳號（提供快速諮詢與客戶維護）
• 產業研討會與商業論壇之演講分享
• 現有客戶之口碑推薦與轉介紹

👥客戶區隔

• 面臨成長瓶頸、亟需品牌升級的中小企業
• 希望從 B2B 轉型或強化品牌力的傳統製造業
• 缺乏品牌管理經驗、僅靠老闆一人扛起行銷的創業者
• 需要數位轉型且追求品牌長線價值的傳產企業
• 追求快速規模化但需建立品牌護城河的消費電子品牌

💸成本結構

• 創辦人高階專業知識之時間成本
• 品牌研究與市場分析之資訊獲取成本
• 個人品牌經營與內容創作之行銷費用
• 專業諮詢工具與專案管理軟體訂閱費
• 潛在的助理或初級分析師人力成本

💰收入來源

• 品牌策略診斷之單次諮詢費用
• 長期品牌成長顧問之月費 (Retainer Fee)
• 特定品牌轉型專案之里程碑付款
• 基於營收成長或績效達成之分潤獎金
• 企業內部品牌管理人才培訓費用